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事業承継後に、後継者が経営の主導権を握るために必要なのが、経営理念の策定・見直しです。本記事では、その理由と、策定・見直しの具体的な３STEPを解説しています。

事業承継では、株式を引き継ぐことが大きなテーマとして注目されがちですが、そういった財産だけではなく目に見えない経営判断基準を引き継ぐことも重要なポイントです。今回は、引き継ぐべき経営判断基準にどのようなものがあるか、そしてどのようにして...

後継者が事業承継をきっかけに新事業に取り組む、ということは良く見聞きします。そして、そのタイミングで、経営理念を見直したいと思っていらっしゃることが多いようです。そこで今回は、特に事業承継をきっかけとする新事業と、経営理念の役割について...

事業承継にあたっては、後継者が会社のことをあまりよく知らず、承継を受ける準備が整っていないケースがあります。今回はそのような状況のときに、後継者が会社を良く知るきっかけになる、ミッションの言語化についてお伝えしていきます。 歴史を感じる ...

事業承継の機会に、会社のミッションやビジョンを策定したい、若しくは見直したいという後継者の方がいらっしゃいます。今回は、事業承継時にこれらを策定したり見直したりする際のポイントをお話ししていきます。 事業承継は考えるいいきっかけかもしれま...

事業承継にあたっては、目に見える資産だけではなく、目に見えない会社の情報や信用を引継ぐことになります。そして後者は、その特徴から、何をどう伝えるべきか、ということが難しかったりします。今回は、後継者に伝えているつもりではありつつ、意外に...

後継者にとって、会社の借金を背負うのは大きな心配事。それが原因で、後継者が承継を受けることに消極的になってしまうことが問題視されています。そこで整備されたのが、事業承継特別保証制度です。今回は、制度概要と合わせて、タイミングによる違いや...

事業承継において、事業資産と知的資産の両方を引き継がなければいけません。この両方の引き継ぐ方法について解説します。

事業承継の場面において、承継後も会社を発展させていくために、変えるべきことと、変えるべきではないことがあります。

経営計画は事業承継時における世代間のコミュニケーションツールになり、承継を円滑に進めることができます。