経営戦略– category –

こんにちは、島田（つぶやきはこちら）です。先日こんなアンケートをとってみました。 Threadsで見る 結果はこのようになりました。 歯が痛くなったらいくところ：31％ 歯が痛くならないようにいくところ：69％ 回答数は16票なので、統計的にどうかと言わ...

PEST分析やSWOT分析といった代表的な戦略フレームワークを学んでも、自社の戦略策定が進まない、というお悩みを持つ方向けの記事です。本記事では、戦略フレームワークを使った策定方法の落とし穴と、それに代わる具体的な戦略策定法をお伝えしています。

こんにちは、島田（つぶやきはこちら）です。 ４月になり新年度を迎えたタイミングで、最新の業績予測を立てている会社さんも多いのではないかと思います。今回は、業績予測を立てる際のちょっとしたポイントをお伝えしていきます。 3つの可能性 予測を立...

設備投資は、全業種に関わる投資行動です。というのも、いまでは建物や機械装置だけではなく、IT化といったシステムへの投資が当たり前になっているからです。ここ最近のトレンドでは"DX"がありますよね。そこで、今回は設備投資による生産性の変化を検証...

付加価値額は、経営指標のなかではあまり聞き慣れない言葉かもしれません。ですが、付加価値額は生産性を測る指標の構成要素でもあるため、生産性を上げるためには知っておきたい知識です。今回は、付加価値額の定義と生産性との関係性をお伝えしていきま...

コロナ借換保証の申し込みにあたって必要になる「経営行動計画書」でも外部環境を記載する欄があります。今回は、外部環境分析の重要性と、その具体的な手法についてお伝えしていきます。 マイナスイオンたっぷりの外部環境 まずは外的環境の事実確認から ...

会社見学や工場見学といった、外部の人を招くイベントをうまく活用して、会社を発展させている中小企業があります。私も、事務所内や工場を案内してもらう機会をいただくので、それがどのような効果を生み、何が期待できるのかをまとめてみました。 アンケ...

知的資産とは目に見えない無形の資産です。ただ、目に見えないとはいえ、知的資産は会社の財務の健全化や組織育成にとって重要な役目を果たしています。この記事では知的資産の具体的な活用事例をお伝えします。

実現可能性の高い経営計画書を作るためには３つの秘訣があります。この記事ではその具体的な秘訣を解説します。

中小企業が市場に向けて打ち出す「強み」は、誰かが価値を感じてくれるものでなければいけません。その「強み」を引き出す具体的な方法を解説します。

経営計画は思いつきで作成する計画ではありません。なぜ経営計画が必要なのか、という目的の明確化が重要です。その目的の立て方を紹介します。

中小企業が戦うべきなのはニッチな分野です。ニッチとは「市場の隙間」であり、そこにお金と時間を投資することが成功の王道になります。この記事ではその王道の見つけ方をお伝えします。

経営課題を表面的に捉えるのではなく、その本質を見抜く方法を図を使いながらお伝えします。

中小企業が経営戦略を立てるにはSWOT分析が有効です。本記事ではその理由と、SWOT分析の具体的な方法をお伝えします。

経営計画書を作成すると、融資を受けるにあたって有利になる理由や事情をお伝えします。

経営計画書とは何か、ということや、作成するメリットをお伝えしています。また、記載する具体的な項目と順番も紹介しています。