2023年6月– date –

煩雑な税務や会計の手続きに手を焼いているフリーランスの方が、理想的なビジネススタイルを確立するための”コツ”をお伝えしています。

事業を行う経営者なら必ず関わることになる税理士。本記事では、会社の発展のために税理士を最大限に活用する考え方をお伝えしています。

経営計画を作成が経営の攻めに必須である理由と、それを税理士と作成するべき理由をお伝えしています。

経営の攻めである「お金と時間を売上獲得のために使う」ための具体的な３ステップを紹介していきます。新商品やサービスを検討している方はもちろん、既存商品の売上の回復を狙っている方にもおススメの記事です。

経営は売上獲得という攻めと、管理業務という守りのバランスをとっていく必要があります。本記事では、それぞれの性質とバランスの取り方をお伝えしていきます。

経営者が一番欲しいもの、それは売上です。売上が増えればみんな幸せ、そんなことは分かっているけども、どうやったら売上が増えるのかの本質的なメカニズムがぼんやりしている、という方向けの記事です。

ブログ、Twitter、YouTube、メルマガといった情報発信をするときには、「したほうがいいこと」と同時に「してはいけないこと」があります。本記事では、「してはいけないこと」の３つを紹介しています。

どんなビジネスをするのか、を考えるときに、やりたいこと（Why）起点で考えるのか、できること（What）起点で考えるのかは、必ず悩むものです。ですが、私はそもそもなぜビジネスをするのか（Why）を加えた３要素で考えるべき、だと考えています。そして、やりたいこと（Why）よりできること（What）を優先すべきだと考えていますが、本記事ではその理由をお伝えしています。

特に士業やコンサルタントといった、無形商品を扱っている職業の人が考えるべき商品力についてお話ししています。付加価値の高いサービスに特化したいけれどもイマイチ成果がないという方向けの記事です。

「頼まれごとは試されごと」と聞くと、頼まれることは全部チャンスだ、と思われる方も多いのではないかと思います。が、全部チャンスだと思っていては思わぬ落とし穴にハマってしまう可能性も。本記事では、その落とし穴にハマらないための「頼まれごと」との正しい付き合い方を解説していきます。

心理的安全性は、チームで成果を上げるために重視される考え方ですが、その使い方を一歩間違えれば逆効果になりかねません。本記事では、逆効果になりやすい状況と、それを防ぐためのポイントをお伝えしています。

理念をつくるときに、その会社の業種を連想できるような言葉を入れたほうがいいのか、という論点があります。この点に関して、マストではない、というのが私の見解です。本記事では、その理由を理念の本質に照らし合わせながら解説しています。