中小企業が市場に向けて打ち出す「強み」は、誰かが価値を感じてくれるものでなければいけません。その「強み」を引き出す具体的な方法を解説します。

会社のお金の流れ（＝キャッシュフロー）を把握するためには、固定費の予測から考えるべきです。本記事では、その理由と具体的な予測の立て方を解説します。

経営計画は思いつきで作成する計画ではありません。なぜ経営計画が必要なのか、という目的の明確化が重要です。その目的の立て方を紹介します。

昨今、経営者保証を外そういう動きが加速しています。経緯者保証は解除できれば、経営者の精神的・経済的な負担が軽減できます。そして、事業承継は経営者保証の解除を交渉する良い機会でもあります。政策的な後押しもあるのでその点を解説します。

話すことが苦手であっても、経営者に対してコンサルティングをすることができます。緊張しいで話下手な私が普段から意識している心構えは、気持ちのベクトルを他人に向けることです。

ジムに行きたくてもお金がない、ジムに行く勇気がない、という人には、おウチ筋トレがオススメです。家でたった10分の筋トレを半年続ければ、体重も増えますし、見た目も変わります。

顧問税理が作成する決算書は経営者が経営判断をするためのツールではありません。したがって、経営者が経営判断をするためには、その目的に合った資料や情報が必要になります。この記事ではその資料や情報を依頼する方法をお伝えします。

中小企業が戦うべきなのはニッチな分野です。ニッチとは「市場の隙間」であり、そこにお金と時間を投資することが成功の王道になります。この記事ではその王道の見つけ方をお伝えします。

正確なキャッシュフローを把握するためには、税金の予測が重要です。その予測を立てるために知っておきたい税金ルールの基礎知識をお伝えします。

事業承継で経営理念を見直すと、承継後に会社が発展する確率が高くなります。その理由と客観的なデータを紹介します。

事業承継の場面において、承継後も会社を発展させていくために、変えるべきことと、変えるべきではないことがあります。

新卒以来勤めた税理士法人を退職し、独立した経緯をお話しします。 そして、結果的に経営コンサルティングの道を選んだ理由をお伝えしています。

経営計画は事業承継時における世代間のコミュニケーションツールになり、承継を円滑に進めることができます。

経営課題を表面的に捉えるのではなく、その本質を見抜く方法を図を使いながらお伝えします。

中小企業が経営戦略を立てるにはSWOT分析が有効です。本記事ではその理由と、SWOT分析の具体的な方法をお伝えします。

経営計画書を作成すると、融資を受けるにあたって有利になる理由や事情をお伝えします。

経営計画書とは何か、ということや、作成するメリットをお伝えしています。また、記載する具体的な項目と順番も紹介しています。