理念– category –
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失敗するMVV策定のポイント３選
本記事では失敗するMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）の策定の仕方を３つのポイントにまとめています。これからMVVを策定する方、もしくは、見直しを検討されている方は、ぜひその前に一度注意点を知っていただければと思います。 -
理念に業界色は必要か？
理念をつくるときに、その会社の業種を連想できるような言葉を入れたほうがいいのか、という論点があります。この点に関して、マストではない、というのが私の見解です。本記事では、その理由を理念の本質に照らし合わせながら解説しています。 -
令和時代のミッション・ビジョンのつくり方
時代の変化に伴い、現代では、商品の価格や性能ではなく、世界観や価値観で顧客を魅了することが求められています。本記事では、時代に合わせたミッションやビジョンをつくることで、顧客を魅了する方法をお伝えしています。 -
スープストック事件でみえた理念経営の真髄
スープストックトーキョーが離乳食の無償提供開始の発表をしたことがSNSで炎上した件。その後のスープストックトーキョーの秀逸な対応が賞賛されていますが、そのキーポイントはステークホルダー資本主義の企業理念を軸にした声明です。本記事では、この一件を題材にして、今後の時代に求められている理念経営をわかりやすく解説しています。 -
【図解】理念で成果が上がる仕組み
本記事では、一見抽象的とも思える理念が、中小企業が成果を上げるために必要不可欠である理由をお伝えしています。論理的かつ、図解を使って分かりやすく説明しているので、理念の必要性を感じている方に参考にしていただきたい記事です。 -
後継者が知っておきたい理念策定３STEP
事業承継後に、後継者が経営の主導権を握るために必要なのが、経営理念の策定・見直しです。本記事では、その理由と、策定・見直しの具体的な３STEPを解説しています。 -
スモールビジネスに必要な判断軸とは？
ひとり会社や個人事業主でビジネスをするにあたっては、経営判断の最終決定権者は全て自分自身になります。この点で、事業を運営していくにあたって、経営者としてブレない意思決定をするためのコツは大切だといえます。 ブレない軸 良くも悪くも社長ひと... -
言葉の力はあなどれない、という話
「気をつけていってらっしゃい」と出かける前に声をかけると、事故率が減る、という話があります。根拠のある統計データがあるわけではありませんが、言葉の力の存在を考えさせられる話です。 言葉の見せ方もポイント 言葉の力を感じる場面 冒頭の話は、単... -
【理念策定初心者向け】ビジョンの時点の決め方
経営理念のうち、ビジョンは将来達成すべき目標です。この点で、いつの時点の目標を設定すればいいのか、ということに悩む方も多いのではないでしょうか。ということで、今回はその時点の決め方についてお伝えしていきます。 うっすら富士山 ビジョン策定... -
理念はマーケティングの基本
最近、マーケティングに精通する方に会ったり、マーケティングの本を読んだりしています。その理由は、ふだん中小企業に策定のサポートをしている経営理念が、マーケティングと非常に密接に関わっているからです。今回はそれがいったいどういうことなのか... -
星野リゾートのマスク撤廃は理念戦略
つい先日、星野リゾートの星野社長がTwitterで、コロナウィルス感染症が２類から５類に変更されるタイミングで従業員全員のマスク着用を撤廃することを発表しました。今回は、この星野社長の意図と戦略について考えていきます。 星野リゾート「ではない」... -
経営理念をChatGPTで策定するのはありか？
こんにちは、島田（@mshimada_tax）です。いま話題のChatGPT。この高度な人工知能チャットボットを使えば経営理念も策定できてしまうのではないか、ということを思いつかなくもないでしょう。今回はChatGPTの活用を想定したときに、経営理念の策定で大切に... -
経営理念は求人で活きる
一般的に、経営理念というと、社長室の額に飾られているイメージが強いのではないでしょうか。でも、それだけではもったいない。経営理念は外部に向けて発信することで効果を発揮します。今回は、その外部に向けた発信のなかでも、求人のために活用する意... -
ミッションの言語化はツラいこともある？
経営理念を構成するミッション、ビジョン、バリューの言語化のうち、ミッションの言語化は、心理的な痛みを伴うこともあります。今回は、その理由とそれを乗り越えて言語化するメリットをお伝えしていきます。 ぎりぎり残っている桜 ミッションのおさらい ... -
事業承継時に新事業を想定した理念策定をしていいのか？
後継者が事業承継をきっかけに新事業に取り組む、ということは良く見聞きします。そして、そのタイミングで、経営理念を見直したいと思っていらっしゃることが多いようです。そこで今回は、特に事業承継をきっかけとする新事業と、経営理念の役割について... -
事業承継時にミッションやビジョンを策定する場合のポイント
事業承継の機会に、会社のミッションやビジョンを策定したい、若しくは見直したいという後継者の方がいらっしゃいます。今回は、事業承継時にこれらを策定したり見直したりする際のポイントをお話ししていきます。 事業承継は考えるいいきっかけかもしれま... -
SWOT分析の前に理念策定をするメリット
戦略を練ってはいるけど、なかなか現実的な案が浮かばなかったり、出てきた戦略に対して気持ちが乗らなかったりすることはよく起こります。今回は、このような場合において考えられる一因と、その対策をお話していきます。 理念起点のイメージ図 最初にお... -
事業の転換期こそビジョンが必要な理由
斜陽産業の場合、業績の回復を目指して、新領域への進出や業態の変更を検討することがあります。今回は、そのような事業の転換期を迎えたときに、ビジョンの輪郭をはっきりとさせることの重要性をお伝えしていきます。 なるべく遠くを目指したいものです。... -
「『売る』から、『売れる』へ。水野学のブランディングデザイン講義」と理念策定の共通点
こんにちは、島田（@mshimada_tax）です。今回はとある書籍を読んでみての気づきの共有です。特に、これまでの学びや経験で得た考え方と通ずる点がちらほら書かれていたので、その紹介をしていきます。 ざっくりと著者と内容を紹介 まずは、水野さんがどう... -
事業承継と理念の関係
事業承継で経営理念を見直すと、承継後に会社が発展する確率が高くなります。その理由と客観的なデータを紹介します。
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