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今日は注意喚起の投稿です。昨今騒がれている増税ニュースに騙されないために、われわれ国民がどのようにニュースと向け合えばいいのか、ということをお伝えしています。

士業の仕事はchatGPTに奪われる、というのはchatGPTがリリースされてからささやかれています。もちろん、chatGPTに勝てない部分はありますが、重要な士業の仕事だけれども、いまのchatGPTにはできないことがあります。本記事ではそれが何かと重要な仕事である理由をお伝えします。

岸田政権で進む可能性のあるサラリーマン増税のニュース。でも、そのニュースを受けてサラリーマンで生きていくことに絶望することはありません。本記事では、その理由と伝統的なサラリーマン家庭が今後どのように増税時代を生きていけばいいのか、ということをお伝えしていきます。

昨今話題になったYouTuberがーどまん氏の税金トラブル問題。顧問税理士の対応も問題になっていますが、本記事では税理士選びのポイントを税理士の立場から解説しています。

煩雑な税務や会計の手続きに手を焼いているフリーランスの方が、理想的なビジネススタイルを確立するための”コツ”をお伝えしています。

事業を行う経営者なら必ず関わることになる税理士。本記事では、会社の発展のために税理士を最大限に活用する考え方をお伝えしています。

経営計画を作成が経営の攻めに必須である理由と、それを税理士と作成するべき理由をお伝えしています。

経営の攻めである「お金と時間を売上獲得のために使う」ための具体的な３ステップを紹介していきます。新商品やサービスを検討している方はもちろん、既存商品の売上の回復を狙っている方にもおススメの記事です。

経営は売上獲得という攻めと、管理業務という守りのバランスをとっていく必要があります。本記事では、それぞれの性質とバランスの取り方をお伝えしていきます。

経営者が一番欲しいもの、それは売上です。売上が増えればみんな幸せ、そんなことは分かっているけども、どうやったら売上が増えるのかの本質的なメカニズムがぼんやりしている、という方向けの記事です。

どんなビジネスをするのか、を考えるときに、やりたいこと（Why）起点で考えるのか、できること（What）起点で考えるのかは、必ず悩むものです。ですが、私はそもそもなぜビジネスをするのか（Why）を加えた３要素で考えるべき、だと考えています。そして、やりたいこと（Why）よりできること（What）を優先すべきだと考えていますが、本記事ではその理由をお伝えしています。

特に士業やコンサルタントといった、無形商品を扱っている職業の人が考えるべき商品力についてお話ししています。付加価値の高いサービスに特化したいけれどもイマイチ成果がないという方向けの記事です。

「頼まれごとは試されごと」と聞くと、頼まれることは全部チャンスだ、と思われる方も多いのではないかと思います。が、全部チャンスだと思っていては思わぬ落とし穴にハマってしまう可能性も。本記事では、その落とし穴にハマらないための「頼まれごと」との正しい付き合い方を解説していきます。

岸田政権が検討している、高校生まで児童手当延長＋扶養控除廃止＋社会保険料増額の政策が批判を浴びています。本記事では、このような政策が出てきてしまう政治の問題点を明らかにしてうえで、それを反面教師として経営に活かすポイントをお伝えしています。

私の体験談として、「商品の価格や性能」だけを訴求されて困った経験と、「世界観や価値観」に惹かれて商品を買って良かった経験をお話しています。ただの体験談ではなく、現代のビジネスが成功する上で不可欠な考え方をお伝えしています。