経営は売上獲得という攻めと、管理業務という守りのバランスをとっていく必要があります。本記事では、それぞれの性質とバランスの取り方をお伝えしていきます。

経営者が一番欲しいもの、それは売上です。売上が増えればみんな幸せ、そんなことは分かっているけども、どうやったら売上が増えるのかの本質的なメカニズムがぼんやりしている、という方向けの記事です。

ブログ、Twitter、YouTube、メルマガといった情報発信をするときには、「したほうがいいこと」と同時に「してはいけないこと」があります。本記事では、「してはいけないこと」の３つを紹介しています。

どんなビジネスをするのか、を考えるときに、やりたいこと（Why）起点で考えるのか、できること（What）起点で考えるのかは、必ず悩むものです。ですが、私はそもそもなぜビジネスをするのか（Why）を加えた３要素で考えるべき、だと考えています。そして、やりたいこと（Why）よりできること（What）を優先すべきだと考えていますが、本記事ではその理由をお伝えしています。

特に士業やコンサルタントといった、無形商品を扱っている職業の人が考えるべき商品力についてお話ししています。付加価値の高いサービスに特化したいけれどもイマイチ成果がないという方向けの記事です。

「頼まれごとは試されごと」と聞くと、頼まれることは全部チャンスだ、と思われる方も多いのではないかと思います。が、全部チャンスだと思っていては思わぬ落とし穴にハマってしまう可能性も。本記事では、その落とし穴にハマらないための「頼まれごと」との正しい付き合い方を解説していきます。

心理的安全性は、チームで成果を上げるために重視される考え方ですが、その使い方を一歩間違えれば逆効果になりかねません。本記事では、逆効果になりやすい状況と、それを防ぐためのポイントをお伝えしています。

理念をつくるときに、その会社の業種を連想できるような言葉を入れたほうがいいのか、という論点があります。この点に関して、マストではない、というのが私の見解です。本記事では、その理由を理念の本質に照らし合わせながら解説しています。

岸田政権が検討している、高校生まで児童手当延長＋扶養控除廃止＋社会保険料増額の政策が批判を浴びています。本記事では、このような政策が出てきてしまう政治の問題点を明らかにしてうえで、それを反面教師として経営に活かすポイントをお伝えしています。

私の体験談として、「商品の価格や性能」だけを訴求されて困った経験と、「世界観や価値観」に惹かれて商品を買って良かった経験をお話しています。ただの体験談ではなく、現代のビジネスが成功する上で不可欠な考え方をお伝えしています。

経営者さんと資金繰りの話をしているときに、減価償却費の解説に苦労することがあるので、このブログ記事で簡単に解説していきたいと思います。 簿記の勉強をしていなければ、一般の人はあまり馴染みのない会計用語ですが、会社のキャッシュフロー（お金の流れ）を適切に把握するために、減価償却費の性質を理解していただければと思います。